‘优德88’RandallStephenson:AT&T涅槃重生的幕后大佬
发布时间:2024-08-24 人浏览
本文摘要:今年早些时候,AT&T实质上并没被一家取名为《权力的游戏》(GOT)的公司所并购,不过,消费者的困惑是可以原谅的。
今年早些时候,AT&T实质上并没被一家取名为《权力的游戏》(GOT)的公司所并购,不过,消费者的困惑是可以原谅的。遍及全美的AT&T手机商店或许早已被一个中世纪行业巨头所接管,这个庞然大物把兰尼斯特家族、史塔克家族和其他维斯特洛西家族的纹章,以及服装、武器、组装好的智能手机外壳、无线充电器和水瓶都装进了手机商店。AT&T旗下电视台TBS的“可怕三月”的观众,在大学篮球锦标赛中看见了有点怪异的GOT主题宣传片和GOT主题推文。GOT兴起的另一个标志是:铁王座本身——或者更加清楚地说道,是一个7英尺高、310重达的复制品,坐落于在达拉斯AT&T总部的大厅里。
AT&T首席执行官RandallStephenson每天都会经过铁王座,但他并不怎么想要当七大王国的君主。在他的世界里,《权力的游戏》象征物着别的东西:他对AT&T便宜的愿景将如何运作的第一缕曙光。利用公司资产在AT&T旗下的HBO宣传这部剧的最后一季首映式是他意识到的协同效应的一个小例子;例如,享有顶级计划的AT&T无线客户也可以免费取得HBO。这是另一场大战的结果,这场大战是AT&T与美国司法部在2月份为夺得法律许可而展开的,目的是将AT&T两年多前表示同意出售的时代华纳一线媒体资产的运营几乎统合在一起,其中尤为引人注目的是HBO、华纳兄弟、CNN、TBS和TNT。
Stephenson的战略在规模和范围上都令人惊叹,是财富500强劲公司中规模仅次于的变革。AT&T的主要传统竞争对手Verizon自由选择了一条几乎有所不同的道路,而Stephenson的新竞争对手又正处于显著有所不同的行业中。
却是,当AT&T还只是MaBell的时候,它就是沉稳、可信和无趣的代名词。Stephenson赞叹道:“我现在用作思维亚马逊和Netflix的时间,和思维Verizon与Comcast的时间一样多。
”Stephenson也必需考虑到手机业务,因为它依然是公司迄今为止仅次于的业务——而且由于没获得快速增长,给AT&T的股价和财政未来带给压力。这说明了该公司的可怕并购及其巨额债务。2015年以670亿美元并购DirecTV,2018年以1040亿美元并购时代华纳,使得AT&T沦为美国负债最轻的非金融公司。
会计师们回应,还包括出租融资在内(现在出租融资也必需视作债务),该公司负债累累2000多亿美元。这约是台湾地区外债的规模。如此巨额的债务不能与Stephenson的大胆相提并论。“AT&T并购时代华纳的野心远不止改建一家传奇的美国公司,”CraigMoffett说道,他是一名长年的电信分析师和AT&T评论家。
“它的目标是完全改建媒体生态系统。”无论战略的结果如何,Stephenson都必需享有它。他从2007年开始兼任首席执行官,现在,59岁的他还有时间坚持到底。
巨额赌局的结果将要求他的职业生涯,并要求这家美国最知名的企业品牌和仅次于公司之一——财富500强劲第9名——的未来。目前,AT&T停滞不前的股价指出投资者预想信服。
流媒体服务的机遇宏大的愿景始自统合媒体和电信业务的所有主要元素,这是前所未有的。时代华纳的电影和电视工作室是世界上最顺利、最受尊敬的娱乐圣地。它的有线电视网——还包括TBS、TNT、CNN、CartoonNetwork和TurnerClassicMovies——是发售的动力机。DirecTV通过其卫星系统将这些网络引进家庭。
再加AT&T的无线和有线用户,Stephenson撒谎说道,AT&T有“1.7亿个分销点,我们可以做这一点。”理论上说道,有了媒体资产的这种融合,AT&T可以取得前所未有的优势。它可以通过向客户获取专有内容的套餐来区分其较慢商品化的无线网络。
它可以通过其所有网络向广大观众展出内容。因为它通过有线、无线和卫星网络搜集了难以置信数量的客户数据,所以它可以让广告商以新的精确度定位他们的信息,在某些情况下,甚至可以追踪看完特定广告的客户,从而取决于广告的展现出——广告商也乐意为这些服务缴纳高额溢价。转型的下一步,有可能是仅次于、最显著的一步,将是在今年第四季度发售视频点播互联网流媒体服务,沦为Netflix的竞争对手。AT&T回应,这项新的服务最后将还包括原创内容、HBO、多家制片厂的电影以及来自HBO和华纳兄弟的馆藏内容。
构建这一切是JohnStankey的工作,他在这家电话公司早已待了34年,现在掌理着前时代华纳改名后的WarnerMedi。他说道,这个宏大计划的核心是原有电话公司不过于理解的事情:情感。
Stankey躺在曼哈顿时代华纳中心行政楼层阳光明媚的会议室里说道,手机早已显得如此不可或缺,以至于人们对它产生了情感上的憧憬,“我们现在将内容放到这种相连中的能力是维持其情感相关性的另一种方式”。Stankey敏锐地意识到,他正在转入一个忽然围观竞争对手的市场,这些竞争对手十分理解如何在情感上与消费者交流。
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